快科技2月28日，今日晚间，理想CEO李想在微博晒出一张文章截图称：“以史为鉴”。
据文章介绍，丰田、本田在危机里的胜出没有任何难以想象的出奇战术。它们“只是”更谨慎地避免财务风险、做出更好的产品。
当市场还在泡沫的时候，其他经营效率更低、过度冒险的公司也可以靠源源不断的融、贷款、消费热情，持续推出新型，仿佛大都差不多。
一旦危机来临，企业需要优先还债、消费者开机更谨慎的选择商品，公司间的差距就会急剧拉大，很多公司不再能够独立幸存。
这本来是常识，但一段时间的高增长容易让人忘记这样的常识。
此前，李想和博主互动时表示，理想当下的规模好好学习最重要，但文化是自己的。
博主王铜根发微博称：“我感觉理想和小鹏这两个中国品牌都在某些部分上很像丰田。可见这两企的高层都有意愿学习研究丰田的优势和优点。”
对此，李想表示，产品学苹果，商业学特斯拉，制造学丰田，组织学华为，变革学微软。当下的规模，好好学习最重要。
被问及“那什么是自己的”，李想直言：文化是自己的。学来的知识必须经过充分消化后的落地验证才会成为能力，必须变成营收和利润以及人才的成长才是能力，这些组合在一起就是真正的自己。
“我不相信什么蒙眼狂奔，眼睛是最重要的器官。”李想说。
